假如用一个词描述我国的家电业，你能想起哪些？
蓝高新科技觉得，这一关键字是变化。变化最先反映在两国之间中间的高新科技市场竞争，家用电器做为中国科学的关键行业之一，在亲眼看到了中美贸易摩擦对zte中兴华为手机的冲击性以后，刚开始使力“集成ic改革”。
次之，变化反映在公司与公司相互竞争，处在货币紧缩期的家电业显著体会到2019年的摩擦阻力，观念到价格竞争托不了我国家电行业的股票大盘，竞相考虑到转型发展。
最终，变化也反映在销售市场和顾客的心态，她们对新品的热烈欢迎度上涨，更好用更身心健康的电器产品能够在皮软的小家电市场一马当先。
当提到两国之间中间的高新科技市场竞争，人们一直绕不动2019年的zte中兴、华为事件，不得不说，中美贸易摩擦对决深深地刺疼了我国的高新科技公司。也让人民家用电器格兰仕刚开始思考，怎样变化才可以占领“黄金赛道”，防止止步不前？
一条主线任务：加快向高新技术企业企业转型升级 格兰仕迅速占领“黄金赛道”
加快向高新科技企业转型升级，保卫本身积极财产权利是格兰仕的主线任务。蓝高新科技获知，迈进新40年的格兰仕，已经加快从传统式制造公司向大数字高新技术企业公司变化。
在“跨越制造”2019年格兰仕928交流会上，格兰仕集团公司副总经理梁惠强公布：格兰仕与全球著名的半导体材料工程设计公司SiFive，Inc达到战略合作协议，就物联网技术电器产品设计构思出专用型、可订制、可灵便设计构思、性能、成本低的集成ic——BF－细滘，2020年还会发布更智能化、高档的“NB－狮山”。这种集成ic会运用到格兰仕所生产制造的微波炉加热、电冰箱、电烤箱、中央空调、全自动洗衣机、小电器等全程电器产品。
格兰仕集团公司副总经理梁惠强
“要把每一台从格兰仕原厂的商品必须用上架的IOT集成ic，它是格兰仕迈向智能家居系统的第一个里程碑式。”
专业人士剖析强调，对外开放声称涉足集成ic产业链的公司实际上并不是少见，但获得实际性进度的却并少见，格兰仕就是在其中的一员。从41岁生辰公布智能化系统发展战略，再到谈妥开源系统集成ic产业基地，格兰仕仅用了不上三个月的時间，用很强的意志力进行了一场奋不顾身的“集成ic改革”，为格兰仕智能化系统和IoT多样化完善运用的发展趋势搞好了埋下伏笔。
三大行动：打响家电行业战争 格兰仕传出“跨越制造最强音”
格兰仕的2019年，打响了吃惊业界的三大战争：家用电器普及化行动、质量家用电器和多元化家用电器行动、抵制“二选一”霸权主义行动。
一是家用电器普及化行动，让全球都可用上“人民家用电器”。不容置喙的是，格兰仕早已是我国制造的个人名片之一。全世界每生产制造两部微波炉加热就会有一台格兰仕制造，每一秒就会有一台微波炉加热从格兰仕智能化制造生产车间退出，它是格兰仕带来全球的神话，都是格兰仕的企业愿景——让格兰仕家用电器全方位普及化。
格兰仕前不久起动的“微蒸烤跨年晚会嗨购”，在全国性范围之内范围之内进行蒸烤箱的消費普及化大行動。而事实上，这一被冠于“人民家用电器蒸全民健康行”的主题活动，早已日夜兼程地不断了近几个月（2019年就刚开始）
。在全国性范围之内相继举行了“万柿吉祥如意狂欢夜”、“蒸送身心健康”、“微蒸烤跨年晚会嗨购”等主题活动，进大型商场、进加工厂、社区活动总结，将全新升级的“蒸高新科技”送到顾客身旁以，一款多技术性完善、感受一流的商品，更改众多顾客的生活习惯。特别是在是“蒸送早饭”主题活动，将日夜兼程，在今年冬天面向社会老百姓配送上百万份早饭。
在蒸烤箱上的一系列姿势，格兰仕回应了随着消费理念升级而成的身心健康消费市场。格兰仕的“忙”，不但反映在消費端勤奋上。格兰仕持续充分发挥“蒸高新科技”的沉定，不断推动我国微蒸烤制造行业的发展趋势，既攻占高档，又深入推进全新升级家用电器类目的普及化。
二是质量家用电器和多元化家用电器行动。早就在2005年，格兰仕就早已创造发明了第一代电蒸炉。做为全世界领跑的微波炉加热制造公司，格兰仕依靠在微波炉加热制造上的技术专业优点，格兰仕“蒸高新科技”前后左右亲身经历五代，“烧开蒸”技术性从蒸气量、匀称性、温稳、烹制实际效果、便利性等各个领域保持技术性转型。
在经济发展大自然环境不景气的状况下，格兰仕仍大力加强产品研发资金投入，依据顾客无需要求订制不一样的商品，发布了时尚潮流蒸、营养成分蒸、口味蒸、风采蒸四大系列产品，现阶段已保持了数十款蒸烤类目的商品引流矩阵，大量的技术性和商品在提升之中。不论是技术性還是商品，常有了推动规模性消費普及化的基本和自信。
“人民家用电器 精致生活”是格兰仕的产品定位。现阶段，格兰仕已把蒸烤箱做为将来两年的关键发展战略类目，格兰仕借助全世界领跑的技术专业制造优点，及其微、蒸、烤技术性的浓厚累积，近些年不断提高微蒸烤商品的合理布局，考虑不一样消费市场。
三是抵抗“二选一”霸权主义行动。伴随着中国经济发展的发展趋势进到来到新环节，而销售市场层次等级分类的发展趋势也愈来愈显著。为考虑各等级顾客的要求，格兰仕在2019年也加速了新零售、全运动场布署的脚步。
就在格兰仕根据新零售各服务平台合理布局全类目时，没想到碰到天猫平台商“二选一”的施压，商品、店面的一切正常检索遭受严重危害，线上营销大伤元气。天猫商城层面回绝沟通交流和解决困难的状况下，格兰仕迫不得已开展斗争，根据这一场极其不不同寻常、极错误等的交锋，格兰仕保卫了新零售、多跑道发展趋势的管理权，也在为维护保养公平合理的经营环境而向电子商务霸权主义说不。
虽然力量悬殊，格兰仕仍然挑选了冲锋在前，它是家电行业里程碑式的一笔，也让格兰仕在顾客的心里到了一个更高的楼梯，做方式这般公平与恪守的格兰仕，商品也一定感人至深。
如同格兰仕集团总裁兼首席总裁梁昭贤在2020年新年寄语中所说，2019年应对销售市场的转变、服务平台的霸权主义、产业链的转型，格兰仕沒有胆怯，只是以新的精准定位、新的坚定理想信念、新的历史时间当担，承继和弘扬格兰仕的脚踏实地创新意识，坚定信念，铭记重任，改革加卖力，始终把改革开展究竟。
以加快现代化企业转型升级主导线，认为家用电器普及化、智能化系统发展战略、保卫本身发展趋势主导权为着力点，格兰仕即将步入下一个更出色的40年。
