历经7个月，格力电器15％控制权出让一事总算落下帷幕。
28日夜间，格力电器发布消息称，格力电器最后选中珠海市明骏项目投资合伙制企业，做为格力电器15％公司股权转让的购买方。
而珠海市明骏身后就是著名私募基金高瓴资本。这也就代表，高瓴资本将取得格力电器15％的股权，变成格力电器的控股股东。
这将是在我国国企改革创新里边第一次在企业集团方面进行的混合制改革改革创新实例。
高瓴资本为什么获胜？
向格力电器抛出橄榄枝的不仅一家公司，格力电器为何最终挑选了高瓴资本呢？
在高瓴资本的项目投资战况中，有许多全是市井热谈。例如，创办人张磊在2006年就曾翻本腾迅，眼见腾迅从不上20亿美金的总市值经营规模成才为过上千亿的互联网大佬。
又如，高瓴资本在项目投资京东商城时，京东刘强东只能7500万美金的要求，2012年的张磊却取出了近2亿美金，来塑造其在货运物流和物流管理系统的竞争优势。
高瓴资本先前就长期性拥有格力电器股权，格力电器今年中报显示信息，高瓴资本－HCM中国基金本期以0．72％的持仓占比位居格力电器第八控股股东。
在前不久的第六届全球物联网大会“产业数字化社区论坛”中，高瓴资本创办人兼CEO张磊在开局演说中提及，以往的十几年中，高瓴一直注重和坚持不懈，“让实业家坐着C位上”。
他还表达，重视是产业数字化的关键字，要重视创新精神，重视公司和实业家在产业链转型中的行为主体影响力。这一举动被外部讲解为，它是张磊对格力电器现高管释放出来的真诚，让高管消除顾忌。
家电产业科学研究权威专家陆刃波表达，高瓴资本项目投资过腾迅、京东商城等著名的公司，另外也具备丰富多彩的家电业项目投资工作经验。
高瓴的取得成功项目投资遗传基因非常好，再加其在格力空调急待的技术性、制造行业資源上的融合工作能力，能给格力电器将来的发展趋势带来更强的助推。
陆刃波还表达：“泉州市国资公司也期待挑选眼光更为长久的转让公司股东，一方面维持格力公司的平稳，也希望高瓴那样的社会化、系统化的组织可以给珠海市带来大量資源和魅力，从这一视角看来，高瓴资本确实是更适合的挑选。”
格力混改的实际意义在哪儿？
针对本次混改后高瓴资本的干预，许多人觉得社会化资产的导入可能为格力电器带来更为灵便的竞争战略，也许多人忧虑高瓴资本会被格力电器肌肉僵硬的管理机制所连累。
可是绝大多数人都拥有同一见解：格力电器的混改将造成我国家电行业非常大的振动。
格力电器本次混改的大背景图是国资改革从管财产到管资产的核心理念变化。
17年，中办国办分享的《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案》注重，要从管财产变化为管资产，以社会保障基金项目投资运营方为关键服务平台的管资产将变成基调，取消了许多涉及到公司承包权的要求，把标准的权利让渡给公司，让公司更为单独。
泉州市国资公司大股东减持格力电器，也是促进国营企业混改由管公司到“管资产”变化的重要措施，这对广东甚至全国性常有效仿实际意义和示范作用。
如今家电行业遭遇历史时间转折点，库存量水准早已抵达历史时间上位。中投证券券商报告剖析觉得，中国空调自销的最终均衡点约9干万至一亿台中间，而2018中国中央空调销售量将提升9干万台。在今年，所述三家公司的总生产能力就达到一亿5千万辆。
在时下全部房地产业增长速度变缓的状况下，连同着小家电市场非常是大小家电市场增长速度也会变缓。
在这类局势下，格力混改的接手者，务必有较强的转型工作能力和工作经验。其关键难题，则是怎样改革创新格力空调的营销渠道管理体系难题。
格力电器导入战投、泉州市国资公司“腾笼换鸟”，既能促进技术创新民间投资颠覆式创新加工制造业转型发展，更将进一步变大社会保障基金作用。
格力电器做为家电业的水龙头之一，起着“榜样”功效，它混改的取得成功代表之后也有诸多国营企业竞相仿效，财务投资人很多涌进家电业，资产和优秀人才的涌进会推动制造行业的发展趋势发展。于格力空调，于制造行业，全是件好事儿。
“更社会化的激励制度、高些的实行高效率和更灵便的激励机制。”提及传统式家用电器大佬混改的实际意义，专业人员那样小结。“那样的转变将为我国小家电市场带来更多元化的概率。”
此外，社会化资产的导入将促使传统式家用电器大佬的竞争战略更为灵便，进而为公司带来关键堡垒的提高。
混改落地式后，格力空调有希望完成新入控股股东、高管、关键代理商相互持仓，管理层鼓励及时、整治大幅度改进，有希望促进格力空调进到新的发展趋势环节。
迈进高瓴资本时期的格力电器，接下去也有四个难题必须处理。最先，格力电器管理体制急需改进，它是保证格力电器不断身心健康发展趋势的重要途径；次之，格力电器务必尽早提升国外市场，用国外市场填补中国销售市场将会迈入的长期性不景气；三是要思索一拖再拖无法打开局势的多样化产业链应当怎样绝地反击。最终，一个不可逃避的实际难题是，格力董明珠已年届65岁，即便高瓴资本想要受权格力董明珠再次领导干部格力电器，终究年纪不饶人，格力电器务必搞好迎来后格力董明珠时期来临的提前准备。
时下，格力电器最需的实际上是对将来零售销售市场的转变及其对九零后、零零后顾客的转变的掌握，而这身后必须很多逻辑思维的变化和方式专用工具的变化，而以腾迅系、京东商城系与高瓴的亲缘关系，将来可否变成助推格力空调转型的能量，令人充满希望。
